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2010/04/03 
22:48 
257
这场角逐也许并不会像我们所看到的这么简单。google的后面并不是google的CEO，而是美国政府或者是华尔街的炒作者。这场表面看是商业和政治的角逐，也许是政治和政治的角逐。
而看似是google和ZF之争，其中也许是美国政府和中国zf之争。其中还夹杂着baidu、微软甚至腾讯的利益。如果抛弃腾讯，也是还是华尔街的内部纷争。
一切的一切都离不开利益，所谓兴百姓苦，亡百姓苦，最终所累及都只会是我们这些使用者。胡乱点评几句，算是发泄一下。
-EOF-
而看似是google和ZF之争，其中也许是美国政府和中国zf之争。其中还夹杂着baidu、微软甚至腾讯的利益。如果抛弃腾讯，也是还是华尔街的内部纷争。
一切的一切都离不开利益，所谓兴百姓苦，亡百姓苦，最终所累及都只会是我们这些使用者。胡乱点评几句，算是发泄一下。
-EOF-
最近朋友让我去看看他买的一个系统，是BTMaster.cn的BT系统，让我很无语。一个用XBT_Tracker架设系统您做成收费我的倒不反对您，但是您的态度应该更正态一些。
1：服务态度非常不好，甚至是恶劣
2：购买的标准版，写的功能都能用，确被他加入非常多的限制
可以参考 http://www.btmaster.cn/price.php
3：动辄对客户说给你拉入黑名单，看朋友和他的聊天记录，我都快崩溃了，您要不就别接待客户，要不就好好说，不管如何，人家也是您系统的付费用户。
4：朋友无奈，只好让我重新设计开发了。
写此小文，本是无意，只是希望大家以后注意一点。借助我博客的访问量，希望可以让更多的人注意一下。
另外，我也正在开发这套系统，到时候，一定开源出来，大家免费下载配置，可以自己修改。感谢大家支持了。
1：服务态度非常不好，甚至是恶劣
2：购买的标准版，写的功能都能用，确被他加入非常多的限制
可以参考 http://www.btmaster.cn/price.php
3：动辄对客户说给你拉入黑名单，看朋友和他的聊天记录，我都快崩溃了，您要不就别接待客户，要不就好好说，不管如何，人家也是您系统的付费用户。
4：朋友无奈，只好让我重新设计开发了。
写此小文，本是无意，只是希望大家以后注意一点。借助我博客的访问量，希望可以让更多的人注意一下。
另外，我也正在开发这套系统，到时候，一定开源出来，大家免费下载配置，可以自己修改。感谢大家支持了。
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略看过一点博弈论，智者同智者之间的争斗是一场博弈，而在赌场上面，我们考察的可能比博弈要少，心理，还有运气。
自己在看别人打牌的时候，我在思考，思考牌桌上面人的思维，以及他们的心理是什么？如果仅仅是赢钱的那种物质刺激可能还远远不够，而那种能够从赌桌上面赚来的那份希望或许超过了物质本身。同时，过年期间的玩法和平时的玩法还有区别，消磨时间是一方面，而平时的赌场可能只有赌徒才会参与，有机会能够去真正的赌场去感受一下，应该会让自己有所感悟。
自己打了两三次牌，打的虽然不大，同时自己觉得自己对金钱的物欲感已经不是那么强烈，但是赌桌上面的自己依然并不能像平素一样完好的控制自己，只有离开赌桌独自思考的时候，才发现原来赌徒心理并不简简单单的是金钱胜利的那种愉悦。还有一些自己还没有琢磨到的东西存在。当然，玩牌的时候，自己还是消磨时间的意思重一些。
在股市中，赌徒心理可能和牌桌上面的赌徒有固然的区别，毕竟股市中的参与者 股市赌徒 并不是我们大家都面对面看到的，而是那些虚拟的人物在参与，同时还有一些机构或者整个团队是一个赌徒，这也就造成了这个牌局的复杂，如果加上一些非法者，这个牌局就超过了常人的思维了。
当然并不是不可测，在我个人看来，在某个适当的社会环境下，不管微观环境如何变化，宏观上面必定符合某个公式，只是这个公式是一直变化的，其参数以及变量非常多罢了。简简单单的模拟是无法满足需求的。
有幸认识一个做证劵分析的朋友，从他的指点中，让自己再一次强烈地想深入这个行业，这里面吸引着我，不是为了钱，而是一种驾驭感。
很向往私募基金的经纪人的职位，希望自己他日可以成功的成为一个私募基金的经理人，这种高级赌徒，需要非凡人的赌徒心理。
自己在看别人打牌的时候，我在思考，思考牌桌上面人的思维，以及他们的心理是什么？如果仅仅是赢钱的那种物质刺激可能还远远不够，而那种能够从赌桌上面赚来的那份希望或许超过了物质本身。同时，过年期间的玩法和平时的玩法还有区别，消磨时间是一方面，而平时的赌场可能只有赌徒才会参与，有机会能够去真正的赌场去感受一下，应该会让自己有所感悟。
自己打了两三次牌，打的虽然不大，同时自己觉得自己对金钱的物欲感已经不是那么强烈，但是赌桌上面的自己依然并不能像平素一样完好的控制自己，只有离开赌桌独自思考的时候，才发现原来赌徒心理并不简简单单的是金钱胜利的那种愉悦。还有一些自己还没有琢磨到的东西存在。当然，玩牌的时候，自己还是消磨时间的意思重一些。
在股市中，赌徒心理可能和牌桌上面的赌徒有固然的区别，毕竟股市中的参与者 股市赌徒 并不是我们大家都面对面看到的，而是那些虚拟的人物在参与，同时还有一些机构或者整个团队是一个赌徒，这也就造成了这个牌局的复杂，如果加上一些非法者，这个牌局就超过了常人的思维了。
当然并不是不可测，在我个人看来，在某个适当的社会环境下，不管微观环境如何变化，宏观上面必定符合某个公式，只是这个公式是一直变化的，其参数以及变量非常多罢了。简简单单的模拟是无法满足需求的。
有幸认识一个做证劵分析的朋友，从他的指点中，让自己再一次强烈地想深入这个行业，这里面吸引着我，不是为了钱，而是一种驾驭感。
很向往私募基金的经纪人的职位，希望自己他日可以成功的成为一个私募基金的经理人，这种高级赌徒，需要非凡人的赌徒心理。
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马多夫诈骗案尘埃落定，所有所有的参与投资者都觉得自己被点中，被圈入这巨大的骗局！可是这究竟是骗局吗？
好，我们来看几个类似案例：
各大股票上市，各种庄家或者说股票发行公司游说散户买股票，而最后股票赔钱了，就拿中石油来说，那岂不是也是一个马多夫？
各大银行发行基金，承诺多少多少回报，而最终并没有兑现，而告诉投资者，基金也是有风险的？岂不是也是马多夫？
银行鼓励储户存钱，而伴随国家政策的改变，利率降低，通膨率大于利率，我们的存入的钱一天一天放在里面被贬值，对储户来说，也是赔钱了，难道也是马多夫？
从一定的角度来说，是马多夫运气不好，赶上金融风暴，使得他的投资没有成功，而对客户的承诺也固然失败。从正常的角度来说，用户本身存在问题的，人都有贪念，而就是这个贪念也是使得客户在对待巨额回报的不冷静！而如果正常的来说，大笔资金的投资，股市还是有可能性的，就是马多夫承诺的回报在正常的角度，找一个合适的投资团队，这个回报率我相信可以达到。
所以，马多夫是英雄，起码我这么认为。同时站在成王败寇的思维，他也是个败寇，只是一丝惋惜。
好，我们来看几个类似案例：
各大股票上市，各种庄家或者说股票发行公司游说散户买股票，而最后股票赔钱了，就拿中石油来说，那岂不是也是一个马多夫？
各大银行发行基金，承诺多少多少回报，而最终并没有兑现，而告诉投资者，基金也是有风险的？岂不是也是马多夫？
银行鼓励储户存钱，而伴随国家政策的改变，利率降低，通膨率大于利率，我们的存入的钱一天一天放在里面被贬值，对储户来说，也是赔钱了，难道也是马多夫？
从一定的角度来说，是马多夫运气不好，赶上金融风暴，使得他的投资没有成功，而对客户的承诺也固然失败。从正常的角度来说，用户本身存在问题的，人都有贪念，而就是这个贪念也是使得客户在对待巨额回报的不冷静！而如果正常的来说，大笔资金的投资，股市还是有可能性的，就是马多夫承诺的回报在正常的角度，找一个合适的投资团队，这个回报率我相信可以达到。
所以，马多夫是英雄，起码我这么认为。同时站在成王败寇的思维，他也是个败寇，只是一丝惋惜。
最近一段时间忙，忙的稀里糊涂。项目的事情，单位的事情，团队的事情，CanCan的事情。
明天CanCan回家，祝福一路顺风。
19号上海，23号车票回南昌。
开发还算比较顺利，虽然进度非常赶。希望在22号能出来第一个版本。
明天CanCan回家，祝福一路顺风。
19号上海，23号车票回南昌。
开发还算比较顺利，虽然进度非常赶。希望在22号能出来第一个版本。
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部分想法来自王哥的讨论。
标 题: 教育改革以及高校出路
发信站: 吉林大学牡丹园站 (Sun Jan 11 12:08:41 2009)
教育改革已经很长时间了，前景依然渺茫。偶而独自思考，有点自己的看法。
教育改革的重点在我看来，应该在政教分类，教自负盈亏。并可以考虑资本化，或者直白
一点可以自己独立上市融资。政呢，体现在一个董事会的概念，也就是政以董事会的的身
份参与教育。
教育本身呢，虽然说教育产业化，但是产业化依然不够彻底。很多东西，大家都是摸着石
头过河，没有对错，只有体验了，才知道葡萄并不是酸的。
教育的产品是经过培养的人才，而人才的需求决定了该股票的价值。
在我看来，事务经过市场的认证才可以体现其真正的价值，这也是企业的最根本目标。要
将其产出为企业盈利，在市场运作中，产出高素质人才如果经过市场论证需求高，自然其
市场的价值就会相应的提高。
一点小可看法，诚讨教。
--
请参观鄙人的blog： http://doserver.net
※ 来源:．吉林大学牡丹园站 bbs.jlu.edu.cn [FROM: 219.217.7.*]
标 题: 教育改革以及高校出路
发信站: 吉林大学牡丹园站 (Sun Jan 11 12:08:41 2009)
教育改革已经很长时间了，前景依然渺茫。偶而独自思考，有点自己的看法。
教育改革的重点在我看来，应该在政教分类，教自负盈亏。并可以考虑资本化，或者直白
一点可以自己独立上市融资。政呢，体现在一个董事会的概念，也就是政以董事会的的身
份参与教育。
教育本身呢，虽然说教育产业化，但是产业化依然不够彻底。很多东西，大家都是摸着石
头过河，没有对错，只有体验了，才知道葡萄并不是酸的。
教育的产品是经过培养的人才，而人才的需求决定了该股票的价值。
在我看来，事务经过市场的认证才可以体现其真正的价值，这也是企业的最根本目标。要
将其产出为企业盈利，在市场运作中，产出高素质人才如果经过市场论证需求高，自然其
市场的价值就会相应的提高。
一点小可看法，诚讨教。
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请参观鄙人的blog： http://doserver.net
※ 来源:．吉林大学牡丹园站 bbs.jlu.edu.cn [FROM: 219.217.7.*]
1：3G的到来
行业里面将发生很大的变化。无论是手机上网，还是电脑无线上网，都将上一个层次。
2：手机操作系统
据传移动正在基于Android开发自住的手机操作系统，虽然很多人认为只是一个软件的包装而已，但融合移动本身业务+网络新业务，将会影响业界。
3：各大3G手机开发商将面临新的契机。
技术将引领潮流。相信09年是手机行业的一个巨大转折点。
4：金融危机的对传统行业的影响以及互联网的影响都非常之大，而中国国家政策上的扶持也将使得中国会有别于他国，经济体系的相对独立也可以使得国家的损失相对比较好控制一些。
5：随着各种开发理念的泡沫，VC已经越来越清晰的认识到行业的轨迹，对投资的谨慎也加大，自然会导致投资的缩小，但是依然会有异军。 比如地区行业门户。
6：B/C的胜利无疑在08是少见。如京东就逆势获得投资3000W。以及个别房产行业也获得支持，09年随着网络店铺的监管，B/C依然是一条明线。
行业里面将发生很大的变化。无论是手机上网，还是电脑无线上网，都将上一个层次。
2：手机操作系统
据传移动正在基于Android开发自住的手机操作系统，虽然很多人认为只是一个软件的包装而已，但融合移动本身业务+网络新业务，将会影响业界。
3：各大3G手机开发商将面临新的契机。
技术将引领潮流。相信09年是手机行业的一个巨大转折点。
4：金融危机的对传统行业的影响以及互联网的影响都非常之大，而中国国家政策上的扶持也将使得中国会有别于他国，经济体系的相对独立也可以使得国家的损失相对比较好控制一些。
5：随着各种开发理念的泡沫，VC已经越来越清晰的认识到行业的轨迹，对投资的谨慎也加大，自然会导致投资的缩小，但是依然会有异军。 比如地区行业门户。
6：B/C的胜利无疑在08是少见。如京东就逆势获得投资3000W。以及个别房产行业也获得支持，09年随着网络店铺的监管，B/C依然是一条明线。
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事情无对无错，当我们在思考对错的时候，他已经错了，而这个错并不是事物本身的错，而是我们心中的错，并不会影响事情本身的无对无错！
同样，是非，事物并无是非，是的是心，人的心，非也是心，人的非心。
好坏亦然。
当我们在思考忍的时候，其实我们已经不忍了，忍与不忍亦是一种境界，真正能忍的忍，是你不再有忍的概念，也就无所谓能忍与不忍了。
带着草莽痞气的一番评价，不在获得任何人的赞誉，只求心安。安与不安亦是无，故吾亦凡人，凡人中的凡人，地痞也。
同样，是非，事物并无是非，是的是心，人的心，非也是心，人的非心。
好坏亦然。
当我们在思考忍的时候，其实我们已经不忍了，忍与不忍亦是一种境界，真正能忍的忍，是你不再有忍的概念，也就无所谓能忍与不忍了。
带着草莽痞气的一番评价，不在获得任何人的赞誉，只求心安。安与不安亦是无，故吾亦凡人，凡人中的凡人，地痞也。
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在自己学习服务器开发的过程中，得到了行业里面不少朋友的指点，如兄长大宝，sunway，elssann兄，michael等等。同时这些年开始带团队，虽然并不是什么正规军，但是规模也渐渐的变大，复杂，从最初的单纯开发项目到如今的开发+运营，也碰到了许许多多的问题。
在无聊的时候，喜欢翻看别人的博客，尤其是这个开发圈子里面的人的。他们的一些思想以及文章也让我更加认识到团队管理的重要性。而也是团队实力的增强也是自己萌生要立即团队改革管理的念头。
明年的新人进来，自己也有一些新的想法。
包括将团队分为如下的部分：
总监
负责团队战略以及团队重大信息发布
技术团队
软件开发技术团队
网站建设技术团队
服务器管理技术团队
论文撰写团队
运维团队
外事拓展团队
店铺管理团队
自主运营店铺团队
信息搜集团队
财务团队
财务出入管理团队
项目团队
新项目接洽
以往项目跟进
等等
一点点初步的想法。以上各团队将由一到二名负责人负责。
团队定在每周二开例会，各独立团队不定期开分会，同时培训也按照目标进行不定期进行。
对于队员有重大个人思维想法，可以直接向该负责人提供，同时负责人觉得有意义，同其他运维，技术，财务相关负责人进行接洽，讨论技术可行性，投资可行性，运维可行性。如果论证通过，则开始策划开发进行。
另外以上的必须在可定的时间完成，完成后同项目总监进行汇报。
同时为团队制定完善合理的制度，包括出席会议，每周值班，以及开发任务完成度等等。
2008-12-24于上海7Days
在无聊的时候，喜欢翻看别人的博客，尤其是这个开发圈子里面的人的。他们的一些思想以及文章也让我更加认识到团队管理的重要性。而也是团队实力的增强也是自己萌生要立即团队改革管理的念头。
明年的新人进来，自己也有一些新的想法。
包括将团队分为如下的部分：
总监
负责团队战略以及团队重大信息发布
技术团队
软件开发技术团队
网站建设技术团队
服务器管理技术团队
论文撰写团队
运维团队
外事拓展团队
店铺管理团队
自主运营店铺团队
信息搜集团队
财务团队
财务出入管理团队
项目团队
新项目接洽
以往项目跟进
等等
一点点初步的想法。以上各团队将由一到二名负责人负责。
团队定在每周二开例会，各独立团队不定期开分会，同时培训也按照目标进行不定期进行。
对于队员有重大个人思维想法，可以直接向该负责人提供，同时负责人觉得有意义，同其他运维，技术，财务相关负责人进行接洽，讨论技术可行性，投资可行性，运维可行性。如果论证通过，则开始策划开发进行。
另外以上的必须在可定的时间完成，完成后同项目总监进行汇报。
同时为团队制定完善合理的制度，包括出席会议，每周值班，以及开发任务完成度等等。
2008-12-24于上海7Days
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团队的管理问题已经迫在眉睫，已经不能在拖了。这一届团队无论是从技术还是思想觉悟，还是领导能力都让我这个做头的感到欣慰，同时也迫切的需要对团队进行有效的整理。
翻起电脑里面老师06年给我的书籍，心中不免对老师有一丝愧疚。在自己不仅荒废了学业，连老师当时指的道路也没有彻底贯彻。今天思考起来才觉心中无水。加上今天逛了一会大宝兄长的博客，其中关于团队管理、组织、激励、留出人才等等想法。
明天的飞机去上海，晚上整理了一下明天谈判的部分内容，开始翻阅老师留给自己的书籍，才真正发现自己的确很久没有看书了，因为复习的原因，也第一次搬着电脑去了自习室，才发现在自习室里面的那种看书效率以及效果真的和在单位不一样。
一晚上通读了4本相关管理书籍，才发现自己对管理以及团队激励一无所知，同时加上目前带领团队的状态，让自己在这方面的求知欲望异常强烈。
明年，团队洗心革面，同时，我也洗心革面。
翻起电脑里面老师06年给我的书籍，心中不免对老师有一丝愧疚。在自己不仅荒废了学业，连老师当时指的道路也没有彻底贯彻。今天思考起来才觉心中无水。加上今天逛了一会大宝兄长的博客，其中关于团队管理、组织、激励、留出人才等等想法。
明天的飞机去上海，晚上整理了一下明天谈判的部分内容，开始翻阅老师留给自己的书籍，才真正发现自己的确很久没有看书了，因为复习的原因，也第一次搬着电脑去了自习室，才发现在自习室里面的那种看书效率以及效果真的和在单位不一样。
一晚上通读了4本相关管理书籍，才发现自己对管理以及团队激励一无所知，同时加上目前带领团队的状态，让自己在这方面的求知欲望异常强烈。
明年，团队洗心革面，同时，我也洗心革面。
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今天看到 艾瑞 网提到榕树下前老总在筹钱打算重新买下榕树下，有点感怀。恰好巧合稍微前一些时候还用自己的老帐号登陆了一下榕树下，帐号依然健在，只是进去之后才发现榕树下已经每况愈下，和后起的起点中文相差甚远。
榕树下的几次转手，使得本来人气很足的她丧失了有利地位，同时也和对手越走越远。在Web2.0疯狂的时候，竟然还能坐住，实在佩服。我想如果让一个本土选手来经营的话，应该会有利的多。
不过说来有点意思，贝塔斯曼竟然在2002年就舍得投入1000W$收购榕树，让人实在佩服。同时今日我也很佩服朱威廉舍得投入资金买只剩下一个域名的榕树下。
榕树下的几次转手，使得本来人气很足的她丧失了有利地位，同时也和对手越走越远。在Web2.0疯狂的时候，竟然还能坐住，实在佩服。我想如果让一个本土选手来经营的话，应该会有利的多。
不过说来有点意思，贝塔斯曼竟然在2002年就舍得投入1000W$收购榕树，让人实在佩服。同时今日我也很佩服朱威廉舍得投入资金买只剩下一个域名的榕树下。
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solidot上面一篇 中国的期刊很垃圾？ 文中提到的一些问题，作为高校的一名普通教师，同时也需要发表论文，深有同感！
文章 中国雄居工程类论文榜首 提到
2007年，共有78200篇中国论文被国际工程索引 (EI) 收录。该索引是工程领域论文的标志。这一数字比2006年增加了16.2 %。中国被《工程索引》收录的论文占了全球出产量的19.6%。
看完之后，非常无语！我想这将近8W的论文，有0.2%达到要求也就不错了。
在一次和同学聚会时候，该同学是中科院某所博士，告诉我，一周可以写三篇核心期刊，可见国内核心期刊水平！ 寥寥数语，随便狂点。
文章 中国雄居工程类论文榜首 提到
引用
2007年，共有78200篇中国论文被国际工程索引 (EI) 收录。该索引是工程领域论文的标志。这一数字比2006年增加了16.2 %。中国被《工程索引》收录的论文占了全球出产量的19.6%。
看完之后，非常无语！我想这将近8W的论文，有0.2%达到要求也就不错了。
在一次和同学聚会时候，该同学是中科院某所博士，告诉我，一周可以写三篇核心期刊，可见国内核心期刊水平！ 寥寥数语，随便狂点。
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为了表述之前吉大之疼，决定讲个故事，故事来自浪潮之巅：
有一天和干妈谈起福利来，干妈提到香港警察的薪酬政策。正常来说他们警察的薪水并不是特别高，但是他们的退休养老金非常风丰厚，这就使得他们要好好的干警察，一旦有什么过错的话，这些年的努力就白费了。
同时也提到了一汽这边的福利，是在谈到年轻教师的待遇问题的。一汽给年轻职工提供一次性的比较好的贷款，帮助员工买房子。对于年轻职工来说，买房取妻是两件大事，如果能够把房子定下来，员工相对就会稳定一些。同时解决了关键的问题。
而吉大呢，我想如果能够可行的话，或许可以考虑有相关人物和政府谈好一些比较偏远的地皮，由学校组织盖楼，同时提供这种福利给职工购买。当然这之间可能存在很多的漏洞，让有机可乘之人钻到空子。
浪潮之巅提到：
Louis Gerstner加入IBM CEO之后：
他对公司的一些机构和制度进行改革。首先，他不声不响地将分出去的一些服务公司买回来（那时IBM 快破产了，美国政府不反对它将服务公司买回来），然后将IBM 的硬件制造、软件开发和服务合成一体。对比几乎同时代AT&T 将公司拆分的做法，Louis Gerstner完全是反其道而行之。他的目的是打造一只IT 服务业的航空母舰。在公司内部，它引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发。为了防止互相拆台、加强合作，
书中还提到：
在研究方面，Louis Gerstner将研发经费从营业额的9% 降到6%。以前的IBM实验室很像贝尔实验室，有不少理论研究，郭士纳砍掉了一些偏重于理论而没有效益的研究，并且将研究和开发结合起来。一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。到后期，他甚至要求IBM 的所有的研究员必须从产品项目中挣一定的工资。这种做法无疑很快地将研究转化成产品。但是这样做无疑会影响IBM 长线研究和基础研究，为了弥补这方面的损失，IBM 加强了和大学的合作，在几十所大学开展了科研合作或者是设立了奖学金。
当然这是企业的方法，而不是学校的做法。
IBM 如何衡量一个研究员的工作，他告诉我有三条衡量标准：发表论文、申请专利和产品化。因此可以看出专利申请在IBM 的重要性。
做为一个号称为研究性的高校，应该鼓励和支持教师产品化，这样带来的价值和利润都将影响深远。
引用
IBM 里面的人常常讲这么一个故事，在IBM 公司，如果要把一个纸箱子从二楼搬到三楼，需要多长时间。这件本来几分钟就能办成的事，在IBM 需要几个月。原因是，要搬动一个箱子，你要先打报告，然后经过层层审批；审批后，审批报告再层层向下落实，最后交给替IBM 搬家的搬运公司。在搬运公司的任务单上，上个月的任务可能还没有完成呢，现在提交的任务单一个月以后能完成就不错了。这样，搬动一个纸箱花几个月时间一点也不奇怪。
有一天和干妈谈起福利来，干妈提到香港警察的薪酬政策。正常来说他们警察的薪水并不是特别高，但是他们的退休养老金非常风丰厚，这就使得他们要好好的干警察，一旦有什么过错的话，这些年的努力就白费了。
同时也提到了一汽这边的福利，是在谈到年轻教师的待遇问题的。一汽给年轻职工提供一次性的比较好的贷款，帮助员工买房子。对于年轻职工来说，买房取妻是两件大事，如果能够把房子定下来，员工相对就会稳定一些。同时解决了关键的问题。
而吉大呢，我想如果能够可行的话，或许可以考虑有相关人物和政府谈好一些比较偏远的地皮，由学校组织盖楼，同时提供这种福利给职工购买。当然这之间可能存在很多的漏洞，让有机可乘之人钻到空子。
浪潮之巅提到：
Louis Gerstner加入IBM CEO之后：
他对公司的一些机构和制度进行改革。首先，他不声不响地将分出去的一些服务公司买回来（那时IBM 快破产了，美国政府不反对它将服务公司买回来），然后将IBM 的硬件制造、软件开发和服务合成一体。对比几乎同时代AT&T 将公司拆分的做法，Louis Gerstner完全是反其道而行之。他的目的是打造一只IT 服务业的航空母舰。在公司内部，它引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发。为了防止互相拆台、加强合作，
引用
Louis Gerstner将每个人的退休金和全公司的、而不是以前的各部门的效益挂钩。
书中还提到：
引用
在研究方面，Louis Gerstner将研发经费从营业额的9% 降到6%。以前的IBM实验室很像贝尔实验室，有不少理论研究，郭士纳砍掉了一些偏重于理论而没有效益的研究，并且将研究和开发结合起来。一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。到后期，他甚至要求IBM 的所有的研究员必须从产品项目中挣一定的工资。这种做法无疑很快地将研究转化成产品。但是这样做无疑会影响IBM 长线研究和基础研究，为了弥补这方面的损失，IBM 加强了和大学的合作，在几十所大学开展了科研合作或者是设立了奖学金。
当然这是企业的方法，而不是学校的做法。
引用
IBM 如何衡量一个研究员的工作，他告诉我有三条衡量标准：发表论文、申请专利和产品化。因此可以看出专利申请在IBM 的重要性。
做为一个号称为研究性的高校，应该鼓励和支持教师产品化，这样带来的价值和利润都将影响深远。
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慕名看了一下书籍<浪潮之巅>的目录，就彻底喜欢上了这本书。作为一个后道热爱书籍的人，对书的挑剔非常严重，不亚于我对菜的挑剔。
我喜欢的书是那种只有事实的书籍，而不是满篇或者大篇幅都是作者的评论之类，作为个读书人，每个人都有自己独有的眼光视觉，对于同样的事情，每个人都会有自己的见解和评论，这些东西如果作者大篇幅的去写的话，很容易造车读者的歪曲，如果书籍能够陈述清楚一件事情，适当的加入自己的评价感觉，而留下大幅的空间让读者自己思考，是多么美妙的事情。
当然，对<浪潮之巅>书籍，我觉得如果能够加上 新起的一些行业强人，或许会更完美。当然从作者的经历来看，书中大部分是一些硬件厂商。而如果加入一些比如Microsoft,Google,Oracle,Sun,Alibaba之类的软件行业或者说互联网行业的大鸟，会让书籍更有味道。
对与书中喜欢的观点，摘录一下，大家共同欣赏：
在两千年前后，短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。
书中的很多事实让人看的不觉哀伤，比如 Larry Rabinar 解散AT&T之类的。
推荐一下。希望大家喜欢。由于文件比较大，上传比较困难，有需要的给我留言，我给你们发。
我喜欢的书是那种只有事实的书籍，而不是满篇或者大篇幅都是作者的评论之类，作为个读书人，每个人都有自己独有的眼光视觉，对于同样的事情，每个人都会有自己的见解和评论，这些东西如果作者大篇幅的去写的话，很容易造车读者的歪曲，如果书籍能够陈述清楚一件事情，适当的加入自己的评价感觉，而留下大幅的空间让读者自己思考，是多么美妙的事情。
当然，对<浪潮之巅>书籍，我觉得如果能够加上 新起的一些行业强人，或许会更完美。当然从作者的经历来看，书中大部分是一些硬件厂商。而如果加入一些比如Microsoft,Google,Oracle,Sun,Alibaba之类的软件行业或者说互联网行业的大鸟，会让书籍更有味道。
对与书中喜欢的观点，摘录一下，大家共同欣赏：
引用
在两千年前后，短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。
引用
有一位先哲说过，社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学.
引用
硅谷一位最成功的CEO 讲，凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。IBM 也许是其中第一个吃亏者。
书中的很多事实让人看的不觉哀伤，比如 Larry Rabinar 解散AT&T之类的。
推荐一下。希望大家喜欢。由于文件比较大，上传比较困难，有需要的给我留言，我给你们发。
| 引用(0)
先来看个图片：
同google的赞助商连接比较很显然是不一致的。有很明显的PS嫌疑，同时我自己搜索 神经衰弱 也明显不存在上面所述的三个连接。难道是狗急跳墙，或者气急败坏！
无语baidu的行为。
原文连接 ：难道谷歌能独善其身吗？
同google的赞助商连接比较很显然是不一致的。有很明显的PS嫌疑，同时我自己搜索 神经衰弱 也明显不存在上面所述的三个连接。难道是狗急跳墙，或者气急败坏！
无语baidu的行为。
原文连接 ：难道谷歌能独善其身吗？
