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2008/12/24 
11:26 
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在自己学习服务器开发的过程中，得到了行业里面不少朋友的指点，如兄长大宝，sunway，elssann兄，michael等等。同时这些年开始带团队，虽然并不是什么正规军，但是规模也渐渐的变大，复杂，从最初的单纯开发项目到如今的开发+运营，也碰到了许许多多的问题。
在无聊的时候，喜欢翻看别人的博客，尤其是这个开发圈子里面的人的。他们的一些思想以及文章也让我更加认识到团队管理的重要性。而也是团队实力的增强也是自己萌生要立即团队改革管理的念头。
明年的新人进来，自己也有一些新的想法。
包括将团队分为如下的部分：
总监
负责团队战略以及团队重大信息发布
技术团队
软件开发技术团队
网站建设技术团队
服务器管理技术团队
论文撰写团队
运维团队
外事拓展团队
店铺管理团队
自主运营店铺团队
信息搜集团队
财务团队
财务出入管理团队
项目团队
新项目接洽
以往项目跟进
等等
一点点初步的想法。以上各团队将由一到二名负责人负责。
团队定在每周二开例会，各独立团队不定期开分会，同时培训也按照目标进行不定期进行。
对于队员有重大个人思维想法，可以直接向该负责人提供，同时负责人觉得有意义，同其他运维，技术，财务相关负责人进行接洽，讨论技术可行性，投资可行性，运维可行性。如果论证通过，则开始策划开发进行。
另外以上的必须在可定的时间完成，完成后同项目总监进行汇报。
同时为团队制定完善合理的制度，包括出席会议，每周值班，以及开发任务完成度等等。
2008-12-24于上海7Days
在无聊的时候，喜欢翻看别人的博客，尤其是这个开发圈子里面的人的。他们的一些思想以及文章也让我更加认识到团队管理的重要性。而也是团队实力的增强也是自己萌生要立即团队改革管理的念头。
明年的新人进来，自己也有一些新的想法。
包括将团队分为如下的部分：
总监
负责团队战略以及团队重大信息发布
技术团队
软件开发技术团队
网站建设技术团队
服务器管理技术团队
论文撰写团队
运维团队
外事拓展团队
店铺管理团队
自主运营店铺团队
信息搜集团队
财务团队
财务出入管理团队
项目团队
新项目接洽
以往项目跟进
等等
一点点初步的想法。以上各团队将由一到二名负责人负责。
团队定在每周二开例会，各独立团队不定期开分会，同时培训也按照目标进行不定期进行。
对于队员有重大个人思维想法，可以直接向该负责人提供，同时负责人觉得有意义，同其他运维，技术，财务相关负责人进行接洽，讨论技术可行性，投资可行性，运维可行性。如果论证通过，则开始策划开发进行。
另外以上的必须在可定的时间完成，完成后同项目总监进行汇报。
同时为团队制定完善合理的制度，包括出席会议，每周值班，以及开发任务完成度等等。
2008-12-24于上海7Days
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团队的管理问题已经迫在眉睫，已经不能在拖了。这一届团队无论是从技术还是思想觉悟，还是领导能力都让我这个做头的感到欣慰，同时也迫切的需要对团队进行有效的整理。
翻起电脑里面老师06年给我的书籍，心中不免对老师有一丝愧疚。在自己不仅荒废了学业，连老师当时指的道路也没有彻底贯彻。今天思考起来才觉心中无水。加上今天逛了一会大宝兄长的博客，其中关于团队管理、组织、激励、留出人才等等想法。
明天的飞机去上海，晚上整理了一下明天谈判的部分内容，开始翻阅老师留给自己的书籍，才真正发现自己的确很久没有看书了，因为复习的原因，也第一次搬着电脑去了自习室，才发现在自习室里面的那种看书效率以及效果真的和在单位不一样。
一晚上通读了4本相关管理书籍，才发现自己对管理以及团队激励一无所知，同时加上目前带领团队的状态，让自己在这方面的求知欲望异常强烈。
明年，团队洗心革面，同时，我也洗心革面。
翻起电脑里面老师06年给我的书籍，心中不免对老师有一丝愧疚。在自己不仅荒废了学业，连老师当时指的道路也没有彻底贯彻。今天思考起来才觉心中无水。加上今天逛了一会大宝兄长的博客，其中关于团队管理、组织、激励、留出人才等等想法。
明天的飞机去上海，晚上整理了一下明天谈判的部分内容，开始翻阅老师留给自己的书籍，才真正发现自己的确很久没有看书了，因为复习的原因，也第一次搬着电脑去了自习室，才发现在自习室里面的那种看书效率以及效果真的和在单位不一样。
一晚上通读了4本相关管理书籍，才发现自己对管理以及团队激励一无所知，同时加上目前带领团队的状态，让自己在这方面的求知欲望异常强烈。
明年，团队洗心革面，同时，我也洗心革面。
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团队历时3个月，终于将产品开发完毕。经过内测这段时间，效果非常不错。临近放假，明年开始。同时在这里借助我的博客，面向长春寻找风投！有合适的风投商请联系我。
电话：13596199043 非诚勿扰
电话：13596199043 非诚勿扰
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今天看到 艾瑞 网提到榕树下前老总在筹钱打算重新买下榕树下，有点感怀。恰好巧合稍微前一些时候还用自己的老帐号登陆了一下榕树下，帐号依然健在，只是进去之后才发现榕树下已经每况愈下，和后起的起点中文相差甚远。
榕树下的几次转手，使得本来人气很足的她丧失了有利地位，同时也和对手越走越远。在Web2.0疯狂的时候，竟然还能坐住，实在佩服。我想如果让一个本土选手来经营的话，应该会有利的多。
不过说来有点意思，贝塔斯曼竟然在2002年就舍得投入1000W$收购榕树，让人实在佩服。同时今日我也很佩服朱威廉舍得投入资金买只剩下一个域名的榕树下。
榕树下的几次转手，使得本来人气很足的她丧失了有利地位，同时也和对手越走越远。在Web2.0疯狂的时候，竟然还能坐住，实在佩服。我想如果让一个本土选手来经营的话，应该会有利的多。
不过说来有点意思，贝塔斯曼竟然在2002年就舍得投入1000W$收购榕树，让人实在佩服。同时今日我也很佩服朱威廉舍得投入资金买只剩下一个域名的榕树下。
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solidot上面一篇 中国的期刊很垃圾？ 文中提到的一些问题，作为高校的一名普通教师，同时也需要发表论文，深有同感！
文章 中国雄居工程类论文榜首 提到
2007年，共有78200篇中国论文被国际工程索引 (EI) 收录。该索引是工程领域论文的标志。这一数字比2006年增加了16.2 %。中国被《工程索引》收录的论文占了全球出产量的19.6%。
看完之后，非常无语！我想这将近8W的论文，有0.2%达到要求也就不错了。
在一次和同学聚会时候，该同学是中科院某所博士，告诉我，一周可以写三篇核心期刊，可见国内核心期刊水平！ 寥寥数语，随便狂点。
文章 中国雄居工程类论文榜首 提到
引用
2007年，共有78200篇中国论文被国际工程索引 (EI) 收录。该索引是工程领域论文的标志。这一数字比2006年增加了16.2 %。中国被《工程索引》收录的论文占了全球出产量的19.6%。
看完之后，非常无语！我想这将近8W的论文，有0.2%达到要求也就不错了。
在一次和同学聚会时候，该同学是中科院某所博士，告诉我，一周可以写三篇核心期刊，可见国内核心期刊水平！ 寥寥数语，随便狂点。
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近期频繁PHP模块出错，导致服务器访问网站提示HTTP 500 内部服务器错误。
经查是 PHP has encountered an Access Violation at 7C94BD02 。
有人提出是 最后发现是两个站用一个应用池的问题！
参考 http://www.funly.cn/
相关解决方案：
经查是 PHP has encountered an Access Violation at 7C94BD02 。
有人提出是 最后发现是两个站用一个应用池的问题！
参考 http://www.funly.cn/
相关解决方案：
感谢左老师的接纳,让我可以继续求学之旅.一直以来都不是一个省心的学生,让老师费心N多,心寸感激,同时也感谢老师父亲般的关爱,让一个远在他乡的学子感到如家的温暖.
希望自己一切顺利通过考试.
同时在这里送一份迟到的祝福给老师,生日快乐.工作顺利,身体健康.
最近项目依然很忙,但我想我能处理好.
希望自己一切顺利通过考试.
同时在这里送一份迟到的祝福给老师,生日快乐.工作顺利,身体健康.
最近项目依然很忙,但我想我能处理好.
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版本1.1 修订错别字
集群式游戏服务器架构方案设计开发
本文已经投稿CSDN,程序员第三版已经登出。
下载文件 (已下载 1847 次)
自从2003年开发VOIP Radius Server以及修改Gnugk以来，从事服务器开发已经近五年了，对服务器开发也有一些自己独到的看法以及见解。当摆脱了技术本身的束缚之后，才理解重要的并不是某种技术的运用，而是整体设计的考虑，也慢慢明白了设计是开发的灵魂的道理。
集群式游戏服务器架构方案设计开发
本文已经投稿CSDN,程序员第三版已经登出。
下载文件 (已下载 1847 次)自从2003年开发VOIP Radius Server以及修改Gnugk以来，从事服务器开发已经近五年了，对服务器开发也有一些自己独到的看法以及见解。当摆脱了技术本身的束缚之后，才理解重要的并不是某种技术的运用，而是整体设计的考虑，也慢慢明白了设计是开发的灵魂的道理。
最近的日子，发生了很多事情，让我成长很多。
人生一句话，随着窗外叶子长，叶子落，我们也慢慢的成长，也慢慢的老去。
很少写关于cancan的文章，今天自己很想在这里对cancan说声对不起！
感谢小小cancan对我生活的照顾，感谢小小cancan对我事业的支持。
在我不在的日子，希望小小cancan好好照顾自己，好好学习。昨天是感恩节，这份迟到的祝福送给我的cancan。
最近的项目都比较大个，也非常感谢老师，朋友们对我的信任支持。还有我的团队，在我不在的时候，依然能够非常漂亮的处理这些复杂问题。
在参与另外一个重要项目的时候，接触认识了很多人，也明白了很多道理，技术上从来对自己信心十足，而当事情上升到非技术层面的时候，往往让人更憔悴。同时我也理解了某老师的烦恼和辛苦。
前天值班时候，大学时候的导员刘占方老师给我打了个电话，让我心里倍感温暖。一直想找个机会感谢老师，可是一直也没有找到合适的机会。记得原来本科的时候，刘老师一直非常优待自己。在最后大四考研的日子里，是刘老师的一句话，让我离开了考研大军，并顺利保送研究生。这里的感谢之意真的无法用这些话语来表述。
很喜欢刘老师那带有磁性的声音，给人一种朴实、踏实的感觉。后来通过别的老师知道刘老师的一些难处，在这里我祝福刘老师好人好运。
团队最近在策划一个比较大的创业计划，而且我们作为实体性质的创业计划，和其他团队比较起来，优势非常明显，但是由于一些其他因素影响了团队的一些斗志，也非常感谢刘老师在关键时期给我信心，让我可以告诉我的团队，不要担心任何外来因素，我们不拿第一还有什么人可以拿？
当然，从本身来说，我们并不是来参加比赛的，而是来宣传推广我们产品的，同时希望团队的队员们，能够秉承我们一直的精神，拿下创业大赛，明年挑战杯见。
在这里，我要感谢另外一个老师，这里由于一些特殊原因，不透露其名字，只有一句话，感谢老师您对我的培养、重视、期待，小胡将会努力以不让您失望。也希望小胡可以减轻您的工作中的一些压力。
同时在未来的计划中，更要老师您对小胡的支持，让小胡能够进入自己的本行。
人生一句话，随着窗外叶子长，叶子落，我们也慢慢的成长，也慢慢的老去。
很少写关于cancan的文章，今天自己很想在这里对cancan说声对不起！
感谢小小cancan对我生活的照顾，感谢小小cancan对我事业的支持。
在我不在的日子，希望小小cancan好好照顾自己，好好学习。昨天是感恩节，这份迟到的祝福送给我的cancan。
最近的项目都比较大个，也非常感谢老师，朋友们对我的信任支持。还有我的团队，在我不在的时候，依然能够非常漂亮的处理这些复杂问题。
在参与另外一个重要项目的时候，接触认识了很多人，也明白了很多道理，技术上从来对自己信心十足，而当事情上升到非技术层面的时候，往往让人更憔悴。同时我也理解了某老师的烦恼和辛苦。
前天值班时候，大学时候的导员刘占方老师给我打了个电话，让我心里倍感温暖。一直想找个机会感谢老师，可是一直也没有找到合适的机会。记得原来本科的时候，刘老师一直非常优待自己。在最后大四考研的日子里，是刘老师的一句话，让我离开了考研大军，并顺利保送研究生。这里的感谢之意真的无法用这些话语来表述。
很喜欢刘老师那带有磁性的声音，给人一种朴实、踏实的感觉。后来通过别的老师知道刘老师的一些难处，在这里我祝福刘老师好人好运。
团队最近在策划一个比较大的创业计划，而且我们作为实体性质的创业计划，和其他团队比较起来，优势非常明显，但是由于一些其他因素影响了团队的一些斗志，也非常感谢刘老师在关键时期给我信心，让我可以告诉我的团队，不要担心任何外来因素，我们不拿第一还有什么人可以拿？
当然，从本身来说，我们并不是来参加比赛的，而是来宣传推广我们产品的，同时希望团队的队员们，能够秉承我们一直的精神，拿下创业大赛，明年挑战杯见。
在这里，我要感谢另外一个老师，这里由于一些特殊原因，不透露其名字，只有一句话，感谢老师您对我的培养、重视、期待，小胡将会努力以不让您失望。也希望小胡可以减轻您的工作中的一些压力。
同时在未来的计划中，更要老师您对小胡的支持，让小胡能够进入自己的本行。
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为了表述之前吉大之疼，决定讲个故事，故事来自浪潮之巅：
有一天和干妈谈起福利来，干妈提到香港警察的薪酬政策。正常来说他们警察的薪水并不是特别高，但是他们的退休养老金非常风丰厚，这就使得他们要好好的干警察，一旦有什么过错的话，这些年的努力就白费了。
同时也提到了一汽这边的福利，是在谈到年轻教师的待遇问题的。一汽给年轻职工提供一次性的比较好的贷款，帮助员工买房子。对于年轻职工来说，买房取妻是两件大事，如果能够把房子定下来，员工相对就会稳定一些。同时解决了关键的问题。
而吉大呢，我想如果能够可行的话，或许可以考虑有相关人物和政府谈好一些比较偏远的地皮，由学校组织盖楼，同时提供这种福利给职工购买。当然这之间可能存在很多的漏洞，让有机可乘之人钻到空子。
浪潮之巅提到：
Louis Gerstner加入IBM CEO之后：
他对公司的一些机构和制度进行改革。首先，他不声不响地将分出去的一些服务公司买回来（那时IBM 快破产了，美国政府不反对它将服务公司买回来），然后将IBM 的硬件制造、软件开发和服务合成一体。对比几乎同时代AT&T 将公司拆分的做法，Louis Gerstner完全是反其道而行之。他的目的是打造一只IT 服务业的航空母舰。在公司内部，它引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发。为了防止互相拆台、加强合作，
书中还提到：
在研究方面，Louis Gerstner将研发经费从营业额的9% 降到6%。以前的IBM实验室很像贝尔实验室，有不少理论研究，郭士纳砍掉了一些偏重于理论而没有效益的研究，并且将研究和开发结合起来。一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。到后期，他甚至要求IBM 的所有的研究员必须从产品项目中挣一定的工资。这种做法无疑很快地将研究转化成产品。但是这样做无疑会影响IBM 长线研究和基础研究，为了弥补这方面的损失，IBM 加强了和大学的合作，在几十所大学开展了科研合作或者是设立了奖学金。
当然这是企业的方法，而不是学校的做法。
IBM 如何衡量一个研究员的工作，他告诉我有三条衡量标准：发表论文、申请专利和产品化。因此可以看出专利申请在IBM 的重要性。
做为一个号称为研究性的高校，应该鼓励和支持教师产品化，这样带来的价值和利润都将影响深远。
引用
IBM 里面的人常常讲这么一个故事，在IBM 公司，如果要把一个纸箱子从二楼搬到三楼，需要多长时间。这件本来几分钟就能办成的事，在IBM 需要几个月。原因是，要搬动一个箱子，你要先打报告，然后经过层层审批；审批后，审批报告再层层向下落实，最后交给替IBM 搬家的搬运公司。在搬运公司的任务单上，上个月的任务可能还没有完成呢，现在提交的任务单一个月以后能完成就不错了。这样，搬动一个纸箱花几个月时间一点也不奇怪。
有一天和干妈谈起福利来，干妈提到香港警察的薪酬政策。正常来说他们警察的薪水并不是特别高，但是他们的退休养老金非常风丰厚，这就使得他们要好好的干警察，一旦有什么过错的话，这些年的努力就白费了。
同时也提到了一汽这边的福利，是在谈到年轻教师的待遇问题的。一汽给年轻职工提供一次性的比较好的贷款，帮助员工买房子。对于年轻职工来说，买房取妻是两件大事，如果能够把房子定下来，员工相对就会稳定一些。同时解决了关键的问题。
而吉大呢，我想如果能够可行的话，或许可以考虑有相关人物和政府谈好一些比较偏远的地皮，由学校组织盖楼，同时提供这种福利给职工购买。当然这之间可能存在很多的漏洞，让有机可乘之人钻到空子。
浪潮之巅提到：
Louis Gerstner加入IBM CEO之后：
他对公司的一些机构和制度进行改革。首先，他不声不响地将分出去的一些服务公司买回来（那时IBM 快破产了，美国政府不反对它将服务公司买回来），然后将IBM 的硬件制造、软件开发和服务合成一体。对比几乎同时代AT&T 将公司拆分的做法，Louis Gerstner完全是反其道而行之。他的目的是打造一只IT 服务业的航空母舰。在公司内部，它引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发。为了防止互相拆台、加强合作，
引用
Louis Gerstner将每个人的退休金和全公司的、而不是以前的各部门的效益挂钩。
书中还提到：
引用
在研究方面，Louis Gerstner将研发经费从营业额的9% 降到6%。以前的IBM实验室很像贝尔实验室，有不少理论研究，郭士纳砍掉了一些偏重于理论而没有效益的研究，并且将研究和开发结合起来。一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。到后期，他甚至要求IBM 的所有的研究员必须从产品项目中挣一定的工资。这种做法无疑很快地将研究转化成产品。但是这样做无疑会影响IBM 长线研究和基础研究，为了弥补这方面的损失，IBM 加强了和大学的合作，在几十所大学开展了科研合作或者是设立了奖学金。
当然这是企业的方法，而不是学校的做法。
引用
IBM 如何衡量一个研究员的工作，他告诉我有三条衡量标准：发表论文、申请专利和产品化。因此可以看出专利申请在IBM 的重要性。
做为一个号称为研究性的高校，应该鼓励和支持教师产品化，这样带来的价值和利润都将影响深远。
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慕名看了一下书籍<浪潮之巅>的目录，就彻底喜欢上了这本书。作为一个后道热爱书籍的人，对书的挑剔非常严重，不亚于我对菜的挑剔。
我喜欢的书是那种只有事实的书籍，而不是满篇或者大篇幅都是作者的评论之类，作为个读书人，每个人都有自己独有的眼光视觉，对于同样的事情，每个人都会有自己的见解和评论，这些东西如果作者大篇幅的去写的话，很容易造车读者的歪曲，如果书籍能够陈述清楚一件事情，适当的加入自己的评价感觉，而留下大幅的空间让读者自己思考，是多么美妙的事情。
当然，对<浪潮之巅>书籍，我觉得如果能够加上 新起的一些行业强人，或许会更完美。当然从作者的经历来看，书中大部分是一些硬件厂商。而如果加入一些比如Microsoft,Google,Oracle,Sun,Alibaba之类的软件行业或者说互联网行业的大鸟，会让书籍更有味道。
对与书中喜欢的观点，摘录一下，大家共同欣赏：
在两千年前后，短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。
书中的很多事实让人看的不觉哀伤，比如 Larry Rabinar 解散AT&T之类的。
推荐一下。希望大家喜欢。由于文件比较大，上传比较困难，有需要的给我留言，我给你们发。
我喜欢的书是那种只有事实的书籍，而不是满篇或者大篇幅都是作者的评论之类，作为个读书人，每个人都有自己独有的眼光视觉，对于同样的事情，每个人都会有自己的见解和评论，这些东西如果作者大篇幅的去写的话，很容易造车读者的歪曲，如果书籍能够陈述清楚一件事情，适当的加入自己的评价感觉，而留下大幅的空间让读者自己思考，是多么美妙的事情。
当然，对<浪潮之巅>书籍，我觉得如果能够加上 新起的一些行业强人，或许会更完美。当然从作者的经历来看，书中大部分是一些硬件厂商。而如果加入一些比如Microsoft,Google,Oracle,Sun,Alibaba之类的软件行业或者说互联网行业的大鸟，会让书籍更有味道。
对与书中喜欢的观点，摘录一下，大家共同欣赏：
引用
在两千年前后，短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。
引用
有一位先哲说过，社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学.
引用
硅谷一位最成功的CEO 讲，凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。IBM 也许是其中第一个吃亏者。
书中的很多事实让人看的不觉哀伤，比如 Larry Rabinar 解散AT&T之类的。
推荐一下。希望大家喜欢。由于文件比较大，上传比较困难，有需要的给我留言，我给你们发。
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