“社区就是互联网的未来。”5月15日，周鸿祎在接受《财经时报》专访时认为，“人类最本质的需求就是沟通和交流。所以网游是社区，Ebay是社区，阿里巴巴和淘宝也是社区。”

   自Web2.0的概念出炉以来，就饱受企业的争议。细数Web2.0下的产品，无一不是老瓶装旧酒，没什么新鲜的玩意，然而冠以更高的互联网的运转速度和更强的用户体验，已然成为互联网构建上言必称2.0的态势。

虽然这股热流遍吹全球南北，但是比较尴尬的是Web2.0革新的只是用户的个人体验市场，对于企业应用却能力有限，终归是忽如一夜2.0，不见企业钞票来。

对于Web2.0的盈利模式，从目前看依然不够明朗。虽然有着敏锐投资眼光的周鸿祎看好社区模式，但是社区解决的只是增强了用户粘合度，但没有解决互联网增值服务的根本所在。

Youtube最后在资本市场的成功，也并非向社区里的用户收了什么保护费，而是更多用户的视频需求导致了流量上的暴增，最终吸引了Google巨头的注意，给了一笔垂涎欲滴的安家费。国外MySpace、Flickr、Facebook等很多模式的社区网站，估计最终结果也并非是靠社区盈利，而是归降招安。
上面标明的一些文字和我的电子商务运作理念非常巧合。见我其他关于这方面的文章。
http://www.libing.net.cn/read.php/1181.htm

当然做为互联网企业赖以生存的点击量，社区做到的贡献一定是功不可没。国内的社区翘楚，新浪、搜狐、网易等传统门户也加强在社区领域的努力。天涯社区、中国博客网、西陆等老牌论坛依然人气旺盛，以土豆为代表的视频分享网站，以大众点评网为代表的专业社区网站又在雨后春笋般地冒起。

但是看来看去，尽管社区可以积聚大量人气，但其商业价值一直很难得到认可。国内的博客、论坛以及视频分享等社区类网站也一直陷于盈利艰难的困境之中。

做为互联网行业，我认为它们本质上还是一种媒体。媒体的二元销售中，最终还是靠的广告营业额。若是踏踏实实做社区媒体的互联网企业，我们追求的是社区特色和媒体质量，营销依然离不开广告销售模式；若是要有创新，只有转成服务型企业，要知道收自己底盘上的网友的钱不是那么好收的，没有点服务的真货，真不好拿出来卖。

总之，无论周大侠说什么社区力量和口碑营销，我认为Web2.0的营销模式依然没逃离原来的框框，这不能说找到了什么盈利模式。